行业动态

       天津智能制造项目申报公司表示智能制造涵盖从企业客户到科研开发到生产加工制作到供应链系统及行业市场服务等全供应链一体化的相关业务领域，在实际的扎实推进过程中，不容易存在一个系统能覆盖住整个的领域，通常会是凭借多个子项目逐步施行，联合促成扎实推进目标。这之间牵涉多个业务场景的互交，很多种技术的模块，复杂化毋庸置疑。故此工程项目管理员工在项目实施先前要对项目实施中或许遇上的风险提前就考虑，尽可能提前就预防，以免工程项目的失效。

      天津智能制造项目申报公司以MES项目实施为例研讨智能制造工程项目在施行前要问的几个相关问题：
       1.项目目标准确定位项目目标准确定位主要是缓解的是做什么的问题。施行智能制造工程项目之初应该明白工程项目的目标是什么，在整个工厂的供应链一体化中处于什么位置，这点要在智能制造计划中明确清楚。虽然从大的方面来说，MES是用来缓解生产调度，物料配送，质量监控等相关问题，但实际的是每个行业甚至每个工厂面临的相关问题都不大一样，期望缓解的相关问题的侧重点也有所不同。
       2.项目实施环境分析项目实施环境分析缓解的是能不能做的相关问题。有了清晰的项目定位后，要进行全工厂范围内的MES意识培训，尤其是项目实施牵涉的各个部门或员工，让他们对MES工程项目存在一个大致的了解，明白工程项目的施行对各自的影响及未来能创造的利益，最大程度上获得公司上下的理解和支持。
       3.工程项目的具体实施安排；关于具体实施安排回答的是怎么做的相关问题。作为一个比较复杂的IT应用系统工程项目，一般我们会选择某种工程项目实施方法论来对工程项目进行管理，凭借这种系统化的方法，达到进度、质量和成本的平衡。

       4.项目实施的系统运维支持运维支持解决了如何用的相关问题。不少人以为项目实施完了，就象征着问题的完节，而实际情况项目的正常运营才应该是切实为企业创造实际价值的开始，为保障工程项目能长年为工厂创造实际价值，一定要对工程项目出具长年的维系，搭建起规范化、标准化的运营服务规范，检查指导日常性运营。天津智能制造项目申报公司强调在项目前期必须计划未来上线后的人工成本及估算的需求，还有供应商需出具怎样的服务等。